​近年来，大石乡在“三资”财务管理方面积极探索，通过完善制度、规范流程、强化监督等举措，取得了显著成效，为乡村振兴注入了强大动力。

完善制度建设，筑牢“三资”管理根基。大石乡高度重视制度建设，结合自身实际情况，制定了一系列科学合理的财务管理制度。首先，明确了资金管理的规范流程，严格实行收支两条线，确保资金的使用透明、合规。其次，在资产管理方面，建立了资产台账，对固定资产、流动资产等进行详细登记，做到账实相符。定期对资产进行清查盘点，及时处理资产的增减变动，防止资产流失。此外，资源管理也纳入了制度化轨道，对土地、山林、水域等资源的开发和利用制定了严格的审批程序，确保资源的合理配置和可持续利用。

规范财务流程，提升管理精细化水平。大石乡通过引入现代化财务管理软件，实现财务工作的信息化和自动化。同时，加强财务人员的业务培训，提高其专业素养和操作水平。财务人员严格按照财务制度和流程办理业务，确保每一笔业务都有据可依、有章可循。通过规范财务流程，不仅提高了工作效率，还有效降低了财务风险，提升了“三资”管理的精细化水平。

强化监督机制，保障“三资”管理公开透明。监督是“三资”管理的重要保障。大石乡构建了多层次、全方位的监督体系，确保“三资”管理的公开透明。一是内部监督。成立了由乡纪委、财政、审计等部门组成的监督小组，定期对“三资”管理情况进行检查和审计。对发现的问题及时整改，对违规违纪行为严肃处理。同时，加强了财务公开，定期将财务收支、资产状况、资源利用等情况进行公示，接受群众监督。二是外部监督。邀请上级财政、审计部门对乡“三资”管理情况进行不定期抽查，及时发现和纠正存在的问题。此外，还积极接受社会监督，设立举报信箱和举报电话，鼓励群众对“三资”管理中的违规行为进行举报。通过强化监督机制，有效防止了“三资”管理中的腐败行为，保障了农民的合法权益，增强了群众对乡镇财务管理的信任。

盘活“三资”资源，助力乡村振兴。“三资”管理的最终目的是促进农村经济发展和农民增收。一方面，通过整合闲置资产，将其出租或进行再开发，增加村集体经济收入。例如，将闲置的校舍改造成农产品加工车间，不仅解决了农产品加工场地问题，还为村集体带来了租金收入。另一方面，合理开发利用土地、山林等资源，发展特色农业和乡村旅游。利用山林资源发展林下经济，种植中药材、养殖家禽；利用土地资源发展特色水果种植，打造采摘园；利用自然风光发展乡村旅游，建设农家乐和民宿。通过盘活“三资”资源，不仅增加了农民收入，还推动了农村产业结构调整和升级，为乡村振兴注入了强大动力。

未来，大石乡将继续深化“三资”管理改革，探索创新管理模式，进一步提高“三资”管理的科学化、规范化、精细化水平，为实现农村经济高质量发展、农民生活富裕、社会和谐稳定作出更大贡献。（卓雅欣）