近年来，大石乡积极探索、主动作为，通过对标先进、闭环管理、学用融合等多项举措，全面提升股份经济合作社财务管理水平，为乡村振兴注入强劲动力。

对标领航，激活管理动能。大石乡站在乡村振兴战略全局的高度，主动对标先进财务管理示范地区，构建起“取经 - 转化 - 提升”的高效工作机制。2025年第一季度，大石乡组织相关财务人员与财务专家齐聚一堂，开展2次专业的业务指导及财务培训活动。培训采用“问题诊断 + 方案定制”的精准模式，针对预算执行、风险防控等管理过程中的难点问题进行深入剖析，逐一制定解决方案，实现了财务规范化水平的跨越式提升。这种对标学习的方式，为财务管理工作注入了新的活力。

扎根筑基，筑牢基层防线。建立基层财务动态反馈机制，创新推行“季度集中审核”模式。每季度，各村按时提交原始报账资料，乡“三资”财务中心严格执行“双人复核、三级联审”制度，专业人员对票据规范性、附件完整性进行全流程、无死角把关。严格的审核机制，有效解决了原始凭证审核不严、资料缺失等长期困扰基层财务管理的实操难题。在一对一的悉心指导下，2025年一季度，全乡规范财务凭证300余份，基层财务风险防控能力得到显著增强，为农村集体经济的健康发展保驾护航。

强能铸魂，锻造专业队伍。财务管理工作的高质量开展，离不开专业人才的支撑。大石乡组织财务人员深入研读财政部最新修订的《农村集体经济组织会计制度》等重要政策文件，统一规范集体经济统计指标口径。同时，常态化开展业务培训与案例研讨活动，通过“理论 + 实践”双轮驱动的培养模式，全面提升财务人员的专业素养。在一次次的学习与实践中，一支业务精湛、作风过硬的财务管理队伍逐渐成形，为村级股份经济合作社的规范化、高效化运营提供了坚实保障，也为乡村振兴战略的深入实施注入源源不断的动力。

未来，大石乡将继续深化改革创新，不断探索更高效、更科学的财务管理模式，推动农村集体经济持续健康发展，书写乡村振兴的崭新篇章。（李 韦）