寺前镇罗溪村地处花亭湖风景区核心区位，境内有紫云英花海、观音崖茶园等多种农文旅资源，但一直缺乏龙头企业带动，农文旅产业融合成效不明显。2004年因为乡镇区划调整和医疗资源整合，原罗溪乡卫生院停止运营，2000m²的卫生院房屋长期闲置。

为深入推进集体“三资”提质增效、盘活闲置国有资产，由县政府统筹主导、镇政府主动参与、县文旅集团具体投资建设运营，对原罗溪乡卫生院进行整体改造，打造“向野而生”精品湖景民宿。项目总投资近3000万元，规划建设21套高端客房及康养、亲子等配套设施，结合花亭湖山水资源，打造集住宿、餐饮、休闲度假于一体的乡村文旅业态。项目于2024年3月启动规划立项，2026年4月试运营、5月正式对外营业。

老旧资产改造修缮成本高、回本周期长，单纯财政投入压力大。罗溪民宿项目依托县文旅集团国有平台投入建设，资产权属保持国有属性，全程纳入国资监管，杜绝资产流失。同时引入专业品牌“大乐之野”运营，实行国企保底、市场分红模式，有效撬动社会运营资本，既减轻财政负担，又实现国有资产稳健保值增值。为避免改造后存在闲置空置、业态单一问题，项目前期同步制定运营方案。依托花亭湖山水资源，主打山野度假、湖景旅居特色，配套乡村简餐、休闲下午茶、微露营体验等差异化业态；开通抖音、携程、美团等线上销售渠道，通过短视频探店、周末套餐、节假日活动等方式提升客流，改变传统闲置资产“改而不活、建而不旺”问题。

盘活前，旧址长期空置、无任何收益，还需零星支出维护管护。改造后资产面貌焕然一新，资产价值大幅提升。民宿开业以来经营态势稳定，2026年五一假期入住率达70%至80%，客源主要来自江浙沪及湖北地区，餐饮营收情况较为理想，实现了闲置资产从“零收益、负管护”向“稳收益、高增值”转变。民宿优先吸纳本村及周边村民就近务工，目前已带动本镇村民稳定就业7人，涵盖客房服务、餐饮后勤、环境卫生等多个岗位,同时长期收购本地土鸡、蔬菜、茶叶、山茶油等农产品,带动周边农户农产品增收，有效拓宽村民稳定增收渠道。

罗溪村“向野而生”民宿补齐了寺前镇高端精品民宿空白，填补了花亭湖环湖度假业态短板，有效延长游客停留时间，带动周边农家乐、土特产销售、乡村短途游玩等业态联动发展。通过国资收益再投入机制，项目盈利部分反哺镇村文旅基础设施和闲置资产整治，形成“盘活一处、带动一片、激活一域”的良性循环。寺前镇罗溪村“向野而生”民宿依托本土山水资源做特色、做差异、做品牌，摒弃简单低端改造，以精品业态带动乡村文旅升级，为山区乡镇盘活闲置资产、壮大村级集体经济、推动文旅融合发展提供了可借鉴、可落地的成熟经验。（张 智）