在合肥市包河区罍街，一家15平方米的小店格外引人注目。店里的“店员”是一台轮式人形机器人，顾客语音下单后，它转身定位货架，23个自由度的机械臂精准抓取商品，稳稳递到取货口，全程不到20秒。这家由零次方机器人运营的“机器人小店”，近日随“机器人进罍街”活动同步开进罍街东区、罍街南区、合柴1972和贡街四大品牌街区，头戴橙色网球帽的“小麦”由此成为合肥街头的新“主理人”。

一间小店，检验的是具身智能从实验室走向商业市场的成色。如今，让机器人“能做”已经不是难事了，但真正的考验在于“能持续”。真实商业场景远比实验室复杂，商品的大小、材质、形态、摆放位置每天都在变，客流和需求更是动态多变。零次方给出了一份亮眼的答卷，商品抓取成功率超过99.9%，平均每单履约时间约15秒，24小时无人运营。今年“五一”期间，单店周营业额超过2万元，日均最高超过1000单。截至8月，产品已累计交付109台，覆盖上海、合肥、青岛等6个城市。这些数字说明，机器人小店已经从展台上的演示，变成了经得起真实订单检验的生意。

“小麦”扎根合肥，更值得关注的是其背后的“安徽模式”——政府平台与市场力量协同发力。国先控股作为合肥市具身智能机器人产业运营平台，构建起“一中心+五平台”体系，从零部件加工到数据训练为企业提供全方位支撑，一端对接企业产品能力，一端梳理工业、教育、文旅等真实需求场景。包河区已集聚产业链企业超100家，覆盖整机制造、核心零部件、智能感知、应用服务等关键环节，合肥全市机器人全产业链企业已近200家。正是这样的生态土壤，让一个创办仅一年多的00后创业团队，得以把实验室里的技术快速变成街头巷尾的生意。

具身智能的竞争，表面看是技术的比拼，深层看是场景、生态与模式的较量。安徽探索的独到之处，在于打通了“技术—场景—商业”的完整链条，让机器人在真街区、真客流、真订单中连续运营，把每一次履约都变成能力进化的数据积累。小店开业当天，安徽省工业和信息化厅发布《安徽省具身智能产业发展行动方案（2026—2028年）（征求意见稿）》，提出到2028年培育300家以上科创企业矩阵、打造200个以上典型应用场景。按照企业规划，今年将在全国落地500个小店，明年突破2000个，并向全国输出“安徽模式”。

放眼未来，把“安徽模式”推广到全国，还需在几个层面持续用力。要让场景开放成为可复制的经验，鼓励更多城市把商圈、街区、园区向机器人开放，用真实运营环境替代封闭测试场，让技术在市场的检验中迭代升级。还要让政企协同的机制落地生根，借鉴“一中心+五平台”的做法，建设产业运营平台，把企业产品能力与各地真实需求精准链接，让“实验室成果”更快变成“市场产品”。更需夯实数据与标准的基础底座，推动真实场景作业数据积累共享，反哺具身大模型训练，加快统一接口和技术标准，避免企业各自为战、重复造轮子。当越来越多的地方有了属于自己的“小麦”，具身智能产业才能从“一城探索”走向“全国开花”，在服务实体经济、改善民生体验的赛道上跑出加速度。（艾鹏）