近年来，太湖县坚持“调结构、优布局、强服务”导向，将行业协会商会工作作为优化营商环境、赋能行业治理、服务高质量发展的重要抓手。通过精准培育、规范整顿、党建引领与联系点建设“多线并进”，初步构建起规范有序、充满活力的行业协会商会发展新格局，为县域经济社会高质量发展注入了强劲动能。

强化党建引领，筑牢协会发展根基。坚持高位统筹，构建“社会工作部牵头抓总、民政部门统一登记、主管单位对应管理、多部门各司其职”的工作机制，推动成立建设行业党委、交通运输行业党委等行业（综合）党委9个。大力推动党组织班子成员与协会管理层“双向进入、交叉任职”，比例达80%，实现党建与业务同谋划、同部署、同落实。出台《太湖县行业协会商会党建工作制度（试行）》，规范落实“三会一课”、主题党日等组织生活，建立党建工作指导员联系制度。截至目前，全县行业协会商会党组织覆盖率达100%。

精准画像培育，优化行业结构布局。坚持“退弱进强、有进有退”的动态调整思路，对全县5家行业协会商会逐一过筛，延伸摸排3家相似职能社会组织，暂缓纳管代表性弱、会员不足的协会。紧扣文旅首位产业发展需求，主动将太湖县旅游协会纳入全县行业协会商会规范管理。精准选点布局，选择县建设行业协会等与经济发展、安全监管紧密相关的协会作为首批规范化建设联系点，形成行业互补、经验互鉴的工作局面。定向培优，以县烟花爆竹协会为龙头，指导完善法人治理结构，落实“有独立场所、有专职人员、有统一标识、有规范制度”的“四有”标准化运行，推动协会当好政府“参谋员”、企业“能量源”、产业“引路人”。

专项整顿规范，提升行业治理效能。坚持“系统施治、标本兼治”原则，深入开展行业协会商会乱象专项整顿。迅速成立专项整顿工作小组，先后召开4次专题会议，逐级压实责任。创新推行“五看五明”工作法——看党员人数、明确党组织组建方式；看履职情况、明确兼职干部留退；看管理状况、明确制度完善措施；看换届秩序、明确换届具体方案；看业务活动、明确主管单位管理职责，将“五看五明”贯穿整治全过程，有效提升了专项整顿工作的规范化、精细化水平。健全制度体系，先后印发《关于明确第一批全县性行业协会商会主要行业管理部门的通知》《全县性行业协会商会负责人人选审核办法（试行）》等文件，同步向相关单位下发整改提醒函，以常态化督导推动整改落地见效。

创新服务机制，赋能县域经济发展。创新构建“县委社会工作部——挂点联系人——行业主管部门——行业协会商会”四级联动服务机制，确保责任到人、服务直达。挂点联系人变“指导”为“常驻”，定期“上门坐诊”，实现政策精准传导、诉求高效响应、问题协同解决。发挥县内外商协会联动市场、链接资源的优势，健全常态化对接机制。2026年3月，县建设行业协会举办为期5天的二级建造师培训班，为提升全县建设行业水平、助推行业高质量发展提供人才支撑。4月，县总商会组织8名太湖籍安庆商会会员代表参加安庆宜商大会，拓宽人脉资源，增进交流合作。县旅游协会组织“旅游+”跨界合作，2025年成功吸引上海千人团队来太湖旅游，2026年举办为期3天的全县导游讲解员培训班，淬炼24名业务骨干，持续擦亮“太湖文旅”名片。（李 杰）