项目建设是推动经济高质量发展的“压舱石”和“强引擎”。今年以来，城西乡始终坚持“项目为王”的工作导向，聚焦民生领域和关键环节，抓牢抓实项目“谋、投、建、管”全周期管理，为全乡高质量发展增添强劲动能。

认真谋划，建立优质长效项目库。深入研究上级政策文件精神，找准政策文件与城西乡实际的契合点，立足资源优势，结合全乡发展现状及后期发展方向，聚焦科技创新领域、现代化基础设施体系建设、新型城镇化和乡村振兴等6个方面认真做好项目谋划申报工作。2025年谋划落地产业项目2个，投资总额566万元、“双基建设”项目7个，投资总额1928.4万元、以工代赈项目1个，投资总额192万元。谋划“十五五”重点项目10个，涉及科创、农文旅融合、熙岸农业、九井溪旅游等领域。

完善机制，打造公平竞争“防火墙”。成立了以政府主要负责同志为组长的《城西乡工程项目提级管理工作专班》，统筹安排项目实施、规范管理项目招标，乡经发办负责工程项目日常跟踪，实时监管，及时整改。制定了《城西乡工程项目管理实施办法》，明确业主责任和义务，对工程项目的招投标程序进行了进一步明确，确保全乡各类工程项目规范操作，不断提升工程质量。

层层压实，编牢工程实施“责任网”。工程招标结束后，由经发办负责组织召开工前部署会，设计单位、建设单位、监理单位、施工单位全员参加，现场宣读项目实施方案、安全生产管理制度等，排出任务书，挂出作战图，明确项目建设内容及施工期限，要求施工单位做出施工计划书，严格按照既定计划施工，严禁偷工减料等原因造成工程质量问题。项目监理全程实时监督，严格把关，跟踪问效，全面掌控项目实施情况，确保项目高标准建设高效率推进。

规范台账，推动项目管理“不掉队”。严格按照“四议两公开”程序对项目进展、实施进度、资金支付等及时进行公示公告，确保工程项目各实施环节公开透明，接受群众监督。按照“一项目一档案”的原则做好项目台账资料的管理，包括项目前期材料、招投标材料、资金支付材料、施工前后图片及相关公示公告等，安排专人负责台账资料的管理工作，保证台账资料规范整齐、不缺不漏、有据可查。（孟烛华）