进一步研究分析全镇一季度经济运行和项目推进情况，全面部署下阶段工作，近日，寺前镇召开经济运行工作分析会，镇党委主要负责同志、相关分管负责同志及二级机构负责人参加会议。

会议首先通报了2024年全镇经济运行情况，详细分析了各项经济指标情况、存在的问题以及面临的挑战。会上，相关分管负责同志和二级机构负责人分别汇报了各自领域的经济指标运行情况和工作进展情况。

会议指出，做好2025年经济工作，必须坚持“项目为王、产业为基、招商为本”的理念，寺前镇要紧紧围绕“固投、纳统、规上企业、限上企业”四项核心指标，深入实施“三大攻坚行动”，确保一季度实现“开门红”。

会议强调，要聚焦“项目为王”，全力打好固投增长攻坚战：一是谋项目要“准”，要深入研究国家政策导向，结合寺前镇实际，围绕乡村振兴、新基建等重点领域，精准谋划一批打基础、利长远的重大项目。二是招项目要“新”，创新“乡贤回归招商、商协会、流动支部、以商招商” 模式，瞄准长三角、珠三角产业转移机遇，力争签约亿元以上项目1 个，同时出台考核奖励办法，发动全员招商。三是建项目要“快”，对在建项目实行“挂图作战”，严格落实“一个项目、一名领导、一套专班、一抓到底”的工作机制，倒排工期、责任到人，加快项目建设进度，确保项目早日建成投产。四是管项目要“精”，全体干部要认真学习懂项目，提级管理村级项目、全程把关设计代理，坚决杜绝项目建设过程中出现前期准备不足、实施不及时、施工违规、建而不管等问题。聚焦“企业为本”，扎实打好主体培育攻坚战：深入实施“育苗、强基、护航”三大工程，建立“准规上”“准限上”企业培育库，对有潜力的企业实行 “一企一策”精准帮扶，力争新增规上企业1家、限上企业2家。持续开展企业走访活动，主动了解企业需求，积极协调解决企业在用工、融资、市场开拓等方面遇到的困难和问题，为企业发展创造良好环境。聚焦“精准调度”，奋力打好运行监测攻坚战：建立健全经济运行调度机制，加强对各项经济指标的动态监测和分析研判。定期召开经济运行调度会议，及时通报指标完成情况，对连续在全县排名靠后的进行约谈提醒，强化责任落实，确保经济运行始终保持在合理区间，努力实现争先进位的目标。

会议要求，做好一季度经济工作，实现“开门红”，全镇上下要切实做到“三个强化”：一是强化责任担当，领导班子成员要以身作则，带头包保重点项目和企业，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局；二是强化作风保障，坚决克服“躺平式”“应付式”工作作风，对工作推诿扯皮、落实不力的单位和个人要严肃问责；三是强化考核激励，将经济运行指标纳入年度综合考核体系，对在经济工作中表现突出的单位和个人给予表彰奖励，对工作落后的单位进行通报批评并限期整改。

此次经济运行工作分析会的召开，为寺前镇2025年及未来一段时间的经济工作指明了方向、提供了遵循。与会人员纷纷表示，将认真领会会议精神，切实把思想和行动统一到镇党委、政府的决策部署上来，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，推动寺前镇经济社会持续健康发展。（曹 智）