当前，改革进入了攻坚期、深水区，必然遭遇各种“风险挑战、艰难险阻甚至惊涛骇浪”。新时代的全面深化改革其深度和广度都比过去要求更高，在改革这个破旧立新的过程中，如何破旧局，怎样立新篇，干部队伍应弘扬“闯创干”精神，呼唤更多的干部“敢为人先”，需要更多的“第一个吃螃蟹的人”。

以“芳林新叶催陈叶，流水前波让后波”的底层逻辑，选拔“吃螃蟹”的人。长期以来，在选拔任用干部方面，往往存在一些既定的模式和标准，这些虽有合理性，但也可能成为束缚。在全面深化改革爬坡过坎、滚石上山的关键时期，对于干部选拔更不能因循守旧，要勇于突破传统模式的桎梏。改革是一场充满未知的求索，岿然不动的安于现状肯定走不通，大刀阔斧的盲目求进必然不可取，这就需要“两手统筹”，做到干部人才队伍建设中的“知行合一”。一方面，对那些“多干多错、少干少错、不干不错”的歪风邪气进行坚决遏制；另一方面，敢于发掘、大胆启用那些具备创新思维、展现积极担当、勇于突破常规的干部。让“第一个吃螃蟹的人”能够品尝蟹的十足“鲜味”。

以“山中荆璞谁知玉，海底骊龙不见珠”的深刻启发，善用“吃螃蟹”的人。吃螃蟹不同于吃其他食物，由于其特殊的构造，要想品尝螃蟹的美味还需要掌握正确的技巧。干部人才队伍的建设也是如此，不同的干部有不同的优势和特点，不能一概而论地采取单一的培养方式，不能陷入形而上学中的静止误区。“为政之要，惟在得人；用非其才，必难致治”，对于凝聚“改革思维”而缺少实践经验的干部，则需要为他们提供改革试点一线参与锻炼的机会，让他们在实践中磨炼；而对于实践经验丰富但“改革思维”有待提高的干部，则要创造学习深造、学术交流的平台。并且，要注重培养干部的综合能力，如同吃蟹时不放过每一丝美味，培养过程要全面而细致，挖掘干部的最大潜力，将他们的才能充分转化为推动事业发展的动力。在知人善用中，激发出“吃螃蟹”的内在“韵味”。

以“不要人夸好颜色，只留清气满乾坤”的正道恪守，管理“吃螃蟹”的人。螃蟹美味但是处理不当也会被其锋利的钳子、坚硬的外壳所伤。在干部人才队伍建设中，更加关键的是管理。对于吃到螃蟹的人，需要通过提供晋升机会、荣誉表彰、物质激励等方式，树立典型，引导其他干部比学赶超。而对于没有吃到螃蟹的人，也要充分发挥容错机制的作用，要坚持“三个区分开来”，尊重和宽容改革过程中出现的失误，让干部卸下思想包袱。此外，还要预防潜在的危险，改革是一个摸着石头过河的过程，这个过程中有的河水清澈、有的河水浑浊，具体是“吃蟹改革”还是“浑水摸鱼”，需建立严格的监督管理机制，防止以“改革探索”之名行“中饱私囊”之事。永葆“吃蟹人”的廉洁“底味”。