为进一步优化公共资源交易领域营商环境，充分发挥市县一体电子化平台优势，县公共资源交易中心不断深耕平台服务，赋能平台数字化服务持续转型升级。

交易电子化。进场交易项目从项目注册至合同签订全流程电子化，招标文件“在线检”，异议（质疑）在线办，投标保证金免申即退。评标基准价系数在线抽取全覆盖，今年以来涉及评标基准价系数在线抽取项目总标段数93个，评标基准价系数在线抽取标段数93个，评标基准价系数在线抽取覆盖率100%。中标通知书发放、合同签订及时规范，电子印章完整，日期载明准确，截至目前为止共完成379个项目中标通知书在线发放，在线发放率100%，合同在线签订率100%。所有进场交易项目电子档案归档资料、开评标音视频资料完整，且全部实现了单套管理，今年以来共完成343个交易项目电子档案单套归档管理。

服务多样化。精简办件流程，取消专家纸质签到，专家到达后即可刷身份证有序进入对应评标评审区域。规范评标区管理，评标评审区域与公共区域进行有效的物理隔离，严格进入评标区人员身份管控，门禁外设置专门的评标专家抽取终端抽取室，配备24小时监控，对专家抽取活动全程录音录像并刻录存储。自8月1日以来共完成80个交易项目专家抽取活动全程录音录像刻录存储。

监管协同化。标中管理，在公共资源交易网站公开监管权责清单，明确综合管理部门和行业监管部门的监管责任。建立“谁委托、谁评价”“谁监管、谁评价”招标代理机构服务评价机制，严格落实“一标一评”，按月形成代理机构考评结果并通报，并及时将考评（奖惩信息）结果录入代理考核系统，截至目前为止，共记录公开19家代理机构不良行为。标后协同，制订了《2024年太湖县建设工程项目标后履约检查工作实施方案》，健全完善了合同履约“季度抽查+专项通报”机制，联合行业主管部门开展交易市场与履约现场“两场联动”，共赴10个建设项目施工现场逐项检查，对1家存在严重违约行为的施工单位记不良行为记录，并在网站公开曝光。(刘繁荣）