“击鼓传花”是一种传统游戏，“花落下家”时，接花人就要受到“惩罚”。作为游戏，参与者享受的是传花带来的刺激和愉悦。与之相比，领导干部在变动交接中，面临着工作、责任乃至历史遗留问题的传递。如果上一任理不清，继任者接不好，就会导致工作断档、责任落空，贻误事业发展，损害群众利益。因此干部交接不能搞“击鼓传花”，必须要全面梳理、系统交接，确保离任者交得明白，继任者接得安心。

现实工作中，少数领导干部在任期即将结束时，抱着怕麻烦或畏难避险心理，认为棘手的工作任务即将不在自己的责任范围内，或风险隐患不会在任期内爆发，就可以使用“拖”字决“冷处理”，想办法将工作任务从自己的“责任田”推向别人的“责任田”。一些领导干部还会将大问题包装成小问题，将大风险塑造为小风险甚至无风险，进而将权责范围内的矛盾风险转嫁他人。如此“击鼓传花”，会使风险和矛盾传导、叠加、演变、升级，导致小事拖大、大事拖炸。

搞“击鼓传花”，表面上看是工作交接得不到位，实际上是不担当不作为的表现，暴露出一些领导干部政绩观出了问题。面对“烫山芋”“硬骨头”，觉得有“新官”托底，就毫不犹豫往后拖、往下传。“传花者”考虑的不是发展大局，在乎的不是群众急难愁盼，而是打自己的“小算盘”，只想当官不想做事，只想揽权不想担责。“击鼓传花”式转嫁风险，是忽视风险，更是逃避风险，与“求真务实”“真抓实干”等优良工作作风背道而驰。

解决少数领导干部“调令到手，抬腿就走；责任不清，是非不明”等“顽症”，关键是要教育和引导党员干部树牢和践行正确政绩观。在其位谋其政，任其职尽其责。职务调整不代表老问题跟着直接转移，更不代表可以对下一任“甩锅”。在岗一天，就要立足岗位，发扬斗争精神，把责任扛在肩上，站好最后一班岗。离任交接时，要做到“无缝对接”，对于需要继续执行的规划，需要持续化解的“老大难”问题，需要传承发扬的好思路、适合本地的土方法，必须理出“账本”，完整交接，助力工作一棒跟着一棒走，一棒更比一棒好。

避免干部交接中的“击鼓传花”，组织上也要有更大作为。对于一地一域而言，重要工作举措往往千头万绪，如果仅仅依靠领导干部自觉自发进行工作交接难免百密一疏，必须要把离任交接作为一项系统工作来抓。要建立健全交接机制，明确交接的重点环节、预期目标，按照单位职能，细化交接内容、严格交接流程、明确交接责任，促进各项重要举措在新老交替间无缝衔接。要坚持严的标准，加强对交接工作的督促检查及跟踪管理，对敷衍塞责、推脱绕躲、弄虚作假的干部进行严肃追责。要把衡量担当的标尺亮出来，为清清楚楚“交家底”、踏踏实实“接责任”的干部加油鼓劲，让交“糊涂账”、留“烂摊子”的人受鞭策，营造出一任接着一任干、一张蓝图绘到底的良好氛围。