近年来，牛镇镇紧紧围绕“抓项目就是抓发展”的思路，坚持把项目建设作为经济发展的第一推动力，在高质量发展赛道上跑出牛镇“加速度”。

画好“一张图”。一方面加大政策研究力度，为镇域项目谋划定好调子。把上级各项政策举措和文件精神钻深研透，积极主动与上对接，并结合国土空间规划及村庄规划，积极谋划中长期镇域重点项目115个，并编制相关项目建议书；另一方面加强空间存量挖掘，为镇域项目谋划摸清家底。成立项目谋划专班，到所辖十个村进行调研，建立闲置资产信息库，根据资产的性质、位置、规模等不同情况进行分类、分级管理，因村制宜制定方案，科学调配资源、全力保障要素。并积极与县内、县外企业相对接，用项目谋划盘活闲置资产，截至目前，已利用项目盘活村级闲置资产4处。

下好“一盘棋”。为紧盯项目的开工和建设，以抓快抓早、抓实抓细的劲头推进项目建设，吹响项目建设“集结号”，牛镇镇创新班子成员项目领衔制，定期开展项目领衔制调度会，发挥优势，深化服务，协调解决好各项目推进过程中遇到的困难与问题，统筹推进各项目标任务。实行周调度机制，不断刷新项目建设“进度条”，高标准、高质量、高效率推动镇域项目建设。并不定期对项目进度、质量及安全施工情况进行督查，以“项目工地就是阵地、项目现场就是考场”为导向，全力推动项目建设提速增效。

练出“一套拳”。定期组织镇村干部学习招投标法以及上级有关政策文件等，加强村级干部项目建设的培训，特别是自建项目的要求、程序等，确保项目负责同志有一个规范管理意识；建立项目管理考核细则，要求每个项目开工前必须进行技术交底，相关单位要加强日常监管和指导，对项目督查过程中发现的各类问题要限期整改，跟踪督办，确保项目建设有一套管理机制；严格按照相关管理办法，从项目可研、申报、立项、招标、建设、验收、决算、审计等全过程记录，逐个项目建立完善档案资料，确保每个项目都有一套完整资料，不断规范工程项目全流程管理，持续优化全镇工程项目领域环境。（韩琴）