2023年度，安徽省共有24个工程建设项目获得安徽省水利工程“禹王杯”奖，安徽省安庆市太湖县水系连通及农村水系综合整治试点县田家滩水系（弥陀镇段）整治工程名列其中。安徽省“禹王杯”奖是安徽省水利行业工程建设质量的最高荣誉奖，每年评选一次，获奖工程百里挑一，均是安徽省境内建设规范、设计施工先进、质量优良、运行安全可靠的优质工程。

近年来，太湖县持续开展水利工程质量提升行动，提高项目法人管理能力和水平，强化过程控制，夯实项目建设管理基础，加强质量监督指导，创新工作思路，激发参建主体创优质工程的积极性，推动水利工程质量出精品、管理上水平、项目创优质，打造出了一批优质精品工程，实现了工程强建设、品质强提升、效益快显现。

加强部门联动，形成工作合力。为抓实抓好全国试点项目建设，成立以县政府主要负责人为组长的项目建设领导小组，建立政府统筹、法人负责、部门协作、乡镇参与的工作机制，按照统一规划、综合治理的原则，整合部门资金，突出关键节点精细管理，实现进度、资金、质量、安全的高效统筹，有效化解项目建设关键环节中的难点和堵点。

优选设计方案，加强过程控制。优选设计单位，通过国内公开招标，选择实力强、经验丰富的设计单位承担项目设计服务工作；提高设计质量，通过现场踏勘、征求意见、考察学习、组织审查，因地制宜，选择合理的设计方案，为完成项目预期奠定了前期工作基础；提升服务水平，要求各工程现场管理机构加强与设计单位对接，全过程参与工程建设，重点突出关键环节、关键部位，及时跟踪设计，确保工程有序推进。

规范管理制度，强化人员管理。先后出台《太湖县水利工程设计变更管理暂行规定》《关于加强工程建设现场管理工作的通知》等一系列管理制度，规范工程建设管理，全面提高建设管理水平。推行“641”工作法。一是全面推行项目建设六制。规范项目法人制，落实项目招投标制，严格工程监理制，强化合同管理制，严格项目设计变更管理，实行竣工验收制和项目公示制。二是狠抓四个关键。狠抓质量管理、安全管理、进度管理、投资管理四个关键，强化项目建设管理。首先是建立健全的质量管理和安全管理体系，实行政府部门对工程质量、安全的监督体系，业主、监理的控制体系，设计、施工单位的保证体系。其次在保证质量、安全的前提下，加强水利工程的投资控制和进度管理，对工程项目建设进行合理规划，制定切实可行的进度计划，实行过程控制、分段控制，根据工程建设实际情况，适时对进度计划进行修正、调整，必要时实行倒排工期制度，确保工程进度；投资管理方面，除了加强合同管理、工程结算管理外，重点加强施工现场管理，严格设计变更，工程结算实行工程审计制度，对有条件的项目实行跟踪审计，最大限度减少和避免建设资金的流失，从而提高建设资金的投资效益。三是突出一个核心—管好人。严格对项目法人，施工、监理等参建单位人员管理，要求各参建单位成立现场建管机构，按照投标文件承诺及时到岗到位，切实履行各自职责，同时努力为参建各方提供良好的工作和生活环境，充分调动参建各方人员的积极性。按照省水利厅文件规定，对监理和施工单位实行广域网考勤制度，对达不到广域网考勤要求的项目严格落实现场考勤，并在合同中明确相应的处罚措施并严格执行，严格人员管理为太湖县工程顺利实施打下了良好的基础。

项目实施后，通过清淤疏浚、岸坡治理等措施，保持水流通畅、河岸稳定、水面清洁、水质改善，完成了恢复河道基本功能、修复河道空间形态、改善河湖水环境质量三方面任务，有效提高农村公共基础设施保障水平，全面提高防洪排涝能力，实现河畅、水清、岸绿、景美。(叶克军 周逸)