为加快建立“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系，抓好预算和绩效管理一体化改革，从整体上提高财政资金配置效率和使用效益，我县积极瞄准改革目标，理清工作思路，着力推进“五大机制”构建预算绩效管理链条，向“花钱必问效、无效必问责”改革目标迈进。

建立事前绩效评估机制。对金额在500万元及以上的重大政策和金额在400万元以上的项目（包括基建项目），开展事前绩效评估，重点论证立项必要性、投入经济性、绩效目标合理性、实施方案可行性、财政可持续性和筹资合规性，从源头上提高项目决策的科学性和精准性。

建立绩效目标审核机制。按照“谁申请资金，谁编制目标”的原则，预算部门、单位在编制预算时同步设置政策及项目绩效目标，绩效目标的设定要细化量化，切合实际，做到可审核、可监控、可评价。县财政将绩效目标作为政策确定和预算申请的前置条件，并将项目评审核评估结果作为项目入库和预算安排的重要依据。

建立绩效监控跟踪机制。施行绩效目标完成情况和预算执行进度“双监控”，对绩效目标运行偏离的，及时提醒纠正，确保绩效目标按期实现。财政部门建立重大政策和重点项目绩效跟踪机制，按照预算绩效管理要求，加强和规范库款管理，对实施中存在严重问题的政策、项目暂缓或停止预算拨款，对整改不到位的予以调减或收回资金，努力提升财政资金使用效益。

建立绩效管理评价机制。组织各预算部门、单位对照政策和项目资金绩效目标开展绩效自评，确保专项转移支付绩效自评实现全覆盖。财政部门在部门和单位自评的基础上，对重大政策、项目开展重点绩效评价，必要时引入第三方机构参与绩效评价。

建立绩效评价结果应用机制。实现评价结果与预算安排、完善管理、预决算公开信息共享。按照奖优罚劣的原则，对绩效好的政策和项目原则上优先保障，对绩效一般的政策和项目督促改进，对低效无效项目一律削减或取消，对长期沉淀的资金一律收回，按照有关规定统筹用于亟需支持的民生、社保等领域，推进成预算绩效管理的刚性约束。